ふくしまピーチホリデイ Summer Edition報告
2025年夏期実績データ・2026年へ向けた可視化
1. ピーチホリデイ2025 夏期実績ハイライト
New参加者数・有効データ数
総参加者数
2,528名
離脱 737名
分析有効者数
1,791名
有効率 71%
直接経済効果
358万円
※お客様アンケート自己申告額より算出
間接効果 (PR)
4,100万円
※メディア露出・宣伝広告換算
来訪者年代構成
30代と50代がコア層 (各約25%)
来訪者居住地
県外(東北+首都圏+他)が約半数に迫る
同行者構成 (人数)
夫婦・パートナーとソロ活が主流
2. なぜ「桃」なのか？ (根拠データ)
重要① 好きな果物ランク1位
出典:LINEリサーチ2024 (N=5241)
桃は男女問わず人気No.1
桃は男女問わず人気No.1
② 産地の希少性
出典:農水省統計2023
上位2県でシェア過半数
上位2県でシェア過半数
③ 観光資源の希少性
桃産地(約30)は温泉(約3000)より圧倒的に希少
④ 市民の桃愛 (消費額)
出典:家計調査2023
購入額全国1位 (平均の約7倍)
購入額全国1位 (平均の約7倍)
⑤ 市民の誇り 1位
出典:R6年度市民アンケート
「桃」が誇りの象徴
「桃」が誇りの象徴
3. 2026年度 重点KPI目標
観光消費額拡大
+10%
対前年度比 (KGI)
スタンプラリー離脱率
28%
15%
アンケート簡素化で改善 (W1)
混雑状況可視化システム
人気店舗へ段階的導入
顧客満足度/周遊促進
通年コンテンツ拡大
加工需要増
通年誘客促進/農福連携促進/食に限らない桃コンテンツ増
4. クロスSWOT戦略マトリクス
強み (Strengths)
- S1: 桃の圧倒的USPと女性への訴求力 (70%が女性)
- S2: サーキュラーエコノミーへの共感性
- S3: 観光資源として圧倒的な差別化コンテンツ
弱み (Weaknesses)
- W1: 離脱率の高さ (28%)、アンケート過多
- W2: 割引クーポン当選者(157名)低利用率(3%:6名のみ利用)、確実に桃を楽しめる施策へシフト
- W3: 交通手段 (自家用車59%依存)、2次交通不足
機会 (Opportunities)
- O1: 通年開催・加工品への関心拡大
- O2: 近隣県(宮城等)からの底堅い需要
- O4: DX技術活用 (AI、予測) の余地
脅威 (Threats)
- T1: 特定品種(あかつき)への集中と気候リスク
- T2: 「桃＝安い」という低価格イメージの定着
SO戦略 (攻め)
S×O「桃×ウェルネス」ブランディング
女性の共感性(S1)を活かし、温泉や体験と組み合わせた通年コンテンツ(O1)に需要あり。
ST戦略 (差別化)
S×T高付加価値化と体験価値の提供
「安価」イメージ(T2)払拭のため、プレミアム体験を提供。規格外桃の付加価値化とプレミアムピーチのさらなる高付加価値化
WO戦略 (改善)
W×Oリアルタイム「桃予報」「桃診断」導入
DX(O4)を活用し、品種の周知。来訪予定日に購入できる桃の品種予報アプリ作成。自分の性格に似た桃品種を見つける「桃診断」でゲーム性を取り入れ。参加店はgoogleビジネスプロフィールで店舗情報をこまめに更新を。お客様の無駄足を防ぐ。
WT戦略 (回避)
W×Tデータ収集・物流の仕組み改善
アンケート簡素化で離脱(W1)防止。物流モデル改善と2次交通の実証実験(W4)。