ふくしまピーチホリデイ
経年比較分析 (–)
※最新データ: 年度
参加事業者数
–店舗
応募者総数
–人
LINEお友だち
–人
規格外桃配送
–kg
参加店・コンテンツ数の推移
※2025年はSummer edition実績
キャンペーン応募者数の推移
※2022年と比較し10倍以上の規模へ成長
LINEお友だち登録数の推移
※右肩上がりでファン層が蓄積されている
規格外桃 配送支援量 (kg)
※2022年は雹被害対応含む。近年は店舗直接仕入れへ移行傾向
経年分析レポートまとめ
📈 成長と変化のポイント
- 認知・集客力の向上: キャンペーン応募者数は2022年の205名から、2025年には2,500名規模へと急成長。LINEお友だち数も年々増加し、3,000名を突破。リピーター基盤が確立されています。
- 配送支援の役割変化: 規格外桃の配送量は2022年をピークに減少傾向。これは支援の縮小ではなく、飲食店と農家が直接つながり、独自ルートで購入するケースが増えた（自走し始めた）ことによるポジティブな変化と推測されます。
💡 2025年の特徴と顧客心理
- 「お得」から「体験」へ: クーポン利用率の低さ（3%台）に対し、スタンプラリー参加者は多いことから、顧客は「割引」よりも「桃を買う・食べる」という体験やゲーム性を求めている傾向が明確になりました。
- あかつきへの集中: 「あかつき」時期への来客集中による品薄・混雑が課題。今後は多品種への関心移行や、正確な生育情報の発信（桃予報）がカギとなります。
🚀 次年度への提言
顧客層は「確実に桃を楽しみたい」というニーズを持っています。今後は安売りやクーポンのインセンティブよりも、「混雑状況の可視化」「品種ごとの魅力発信（推し桃）」「確実な在庫情報」といった、快適な“桃体験”をサポートする情報発信が満足度向上につながります。